Joe的创业，和水晶球，也大有关系。　　这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。

但我们当时似乎忘记了去思考：做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?　　这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。产品销量问题严重，把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。

这种是顽强，接下来还是要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，包括用科学的方式去管理，科学的方式组建团队，这是接下来要做的事情。　　现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。